域名城（domain.cn）7月21日消息  

        陈向东，1999年进入新东方，先后任教师、总裁助理、武汉新东方学校开拓者等职。因为在武汉新东方的出色业绩，之后进入新东方高层，先后任职副总裁兼人力资源总监，主抓集团人力资源、公关市场等工作；之后又在新东方教育科技集团任企业发展与项目拓展副总裁；2006年1月起任新东方教育科技集团高级副总裁，主管华东华南区域学校运营和管理工作；2007年1月起任新东方教育科技集团短期语言系统高级副总裁，全面负责全国学校运营业务和管理；2009年6月起负责全国学校管理和干部管理；2010年5月起同时主管集团人力资源、市场推广、公关关系和信息管理等工作；2010年11月起任集团执行总裁，协助董事长兼首席执行官俞敏洪(微博)先生负责集团的全面管理工作。

        背景1

        新东方Q4净利润增长147.8％陈向东初露峥嵘

        新东方18日发布了截至2011年5月31日的2011财年第四财季及2011财年未经审计财报。财报显示，新东方第四财季净营收为1.374亿美元，同比增长58.7％；净利润为1430万美元，同比增长147.8％。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，新东方第四财季净利润为1920万美元，比上年同期的900万美元增长113.0％。

        2011财年第四财季，新东方语言培训和考试辅导课程注册学生总数约为48.91万人，比上年同期的43.72万人增长11.9％。

        据报道，美股分析师钟日昕认为，新东方这一季度58.7％的营收增长非常强劲，2009年开始处于业务转型期，业务覆盖留学 (微博) 、中小学英语(论坛)教育和VIP一对一辅导，从财报来看三个领域都保持了很快的增长，全部保持50％以上增长。

        另据了解，截至2011年5月31日，新东方下属的学校和学习中心总数量为487家，截至2010年5月31日为367家。截至2011年5月31日，新东方下属学校总数为54家，下属学习中心总数为433家，较截至2011年2月28日的404家新增29家。

        基于此良好的业绩，加之最近有新书《做最好的团队》出版，新东方执行总裁陈向东受到媒体关注。(贺潇)

        背景2

        俞敏洪的退与陈向东的进

        2011财年第一和第二季度，新东方的季度运营亏损较多，曾经导致股价大幅下滑。在此背景下，俞敏洪表示，在接下来的财季里，他们将会重点关注费用的控制和现有教育资源的利用，并于去年11月任命陈向东为执行总裁。

        陈向东履职后，整体权力格局则发生了变化:俞敏洪将职能部门的权限让渡给陈向东，由另外一位副总裁分管校长，后者向陈向东汇报；周成刚的主管领域集中在“前途”出国咨询和北京分校——分别是新东方成长性最快和营收占比最高的两块业务，周退出了在总部范围内的管理事务，在行政序列上，也是对陈汇报工作。这样，执行层面的权力就集中到了陈向东，基本实现了事权统一。

        在接受《21世纪商业评论》时，俞敏洪表示，之所以选择陈向东而不是自己亲自抓，因为陈向东比较有创新变革能力和执行力，把一件事情推下去能力更强。俞敏洪坦言自己会顾及很多人的面子和感受，但陈向东不会，他即使知道对方有障碍，还敢于推动。俞敏洪认为，陈向东是新东方变革最合适的人选。 

        记者：你给自己在新角色中的定位是什么？

        陈向东：做变革的推动者；做资源的聚合者。我上任后，首先是学习了解，究竟问题出现的原因是什么，背后的问题是什么？同时，进行大量的沟通，最终推动执行。各个板块出流程、出标准，强化执行。

        记者：新东方启用全新标识是否为其中的一项尝试？

        陈向东：7月1日起，新东方启用全新标识。新标识由汉字“新东方”和“XDF.CN”组成(XDF是“新东方”三个字汉语拼音首字母缩写)，原有标识从即日起不再使用。整体上看，新标识向右方倾斜，呈现出一种动势，寓意勇往直前、奋发向上，也是“绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的新东方精神的形象化体现。原有Neworiental名字比较贵族化，有很多家长甚至认不出，新域名希望传递出更务实、亲切、可靠、可被信赖的风格。

        事实上，这一域名修订的背后也标志着重大的战略调整，标志着资源的统整和聚合，新的域名、新的组织结构、新的激励、新的人才战略。新东方要在世界范围内网罗行业内外优秀人才。

        记者：你和俞敏洪的性格特征很互补吗？

        陈向东：用老俞自己的话说，我们比较互补。他比较感性，我比较理性；他长于宏观和精神，我更重执行和操作。

        记者：你到这个位置后，老俞和你自己的角色都发生什么变化呢？

        陈向东：今天老俞主要关注品牌、公共关系和精神文化建设。我以前主要是协助，今天则更要担当，当然，新东方的机制设计也保证了重大问题的集体决策。

        记者：会一直在新东方吗？没有想过自己创业？

陈向东：我自己一直有一个比较纯美、简单的想法，这个事业很大，值得大家一起干，事实上，大家的心已经在一起了。

        今天的新东方已经不是谁一个人的事业，大家也已经不是为了钱而战。

        记者：为什么而战？

        陈向东：重要的是，你能影响这么多人的生活。到目前为止，我们在全国有57所学校，有22000名教职员工，去年一年培训的学生是210万人次。因为新东方的引领，很多优秀人才进入了教育行业；因为新东方在国外的上市也直接引领了培训机构的发展。

        记者：不担心会有内耗和折腾？

        陈向东：现在新东方这么大的企业，谁愿意折腾她？因为能力问题让位置很正常，而因为政治斗争让位置，相信谁都不愿意看到，对谁也都不利。还是那句话，新东方是大家的新东方。

        记者：你今天的挑战？

        陈向东：没有更多的时间做更多的沟通，而只有沟通充分才能形成共识，一个领导者在沟通中才能获得理解和信任。

        记者：管理中你坚持的信条是什么？

        陈向东：很多啦，比如对于中层，我鼓励向上抱怨，因为向上抱怨是为了寻求解决方案；但禁止向下抱怨，因为作为中层，你最需要的是提供解决方案。如果大家都在抱怨，文化就散了。

        记者：会否有后来者超过新东方？

        陈向东：未来教育培训领域新的巨鳄要出现，我想需要靠颠覆性的创新所能为，仅靠铺店面式的竞争已经不行。

        记者：你人生的信条是什么？

        陈向东：有价值的活着。

        记者：你最佩服什么人？

       陈向东：我最敬佩那些有梦想、有理想、有责任、有担当、有道德的人，他们物质财富上可能并不富有，但是他们却因为自己的存在而使得世界变得更富有，因此他们才是真正意义上的富有者——那些伟大的哲学家，那些伟大的科学家，那些和平正义的战士，还有看似卑微却在改变着世界的追逐者……

        状态·白描

        在15日中午不经意的聊天中，陈向东留给笔者的印象是，谦和、亲和、快乐、阳光，举重若轻。他说自己最紧迫的是时间，去年就已经安排好了今年的200个会议，但在现场聊天的感觉中，他并不让谈话对象感觉威压，对我们闲聊中的任何问题他都认真倾听，坦率交流意见，也很注意关照对方的感受。但在快捷的语速中，你当能够猜想他在工作中一定思维敏捷、行事麻利。

        谈到某个问题，他常常能从某本书中援引某段颇给人带来启发的经典语言或故事。他自述没有别的爱好，极喜欢看书，在他不经意间透露的匆忙中，你能够听到他经常到图书馆读书或买书的片段。“2006年第一次读杰克·韦尔奇的书，周末又买了他的《赢》，今天再看，体会和五年前完全不一样了。”骨子中的陈向东一定还有一些浪漫、唯美的理想主义成分，在他的谈话中，经常能够听到很诗意的语汇，听到他对生命意义的思考。事实上，有人民大学经济学博士背景的陈向东是一个彻彻底底的实战派，而且靠极顽强的毅力一路走来。而从他的履历可以看出，陈向东已经经过多年历练，抑或说得到了俞敏洪的精心培养。