柳传志:不妥协 多聆听

2009年 2月 9日 阅读量: 212

—这一回,柳传志能再次成为重振链接标记联想的英雄吗?
有道是求医不如求己,三季度亏损9700万美元后,柳传志终于“履新”,而联想集团(0992.HK)最高管理层的重组大幕在2月5日突然拉开。
这一天,64岁的创始人柳传志回到了4年前让出的董事长职位,杨元庆也取代了当年被柳总笑称像“列宁”、很有革命者气质的CEO阿梅里奥,这一天,刚刚“履新”的柳传志,就这一切,接受了《中国经营报》的访问。
《中国经营报》:4年前,我采访你时,你曾告诫当时新任的董事长杨元庆要学会妥协,并将“妥协”作为两家公司文化整合的关键词,如今对联想来说,“妥协”还是核心文化吗?你重新担任董事长职位是不是联想在国际市场不再妥协的表现?

柳传志:我重新担任董事长职务还是很费踌躇,在卸任联想集团董事长职位后,我主要的精力是放在投资方面,但现在国际上发生了重大的经济变化,这种变化是谁也没有办法预料到的。在这种情况下,董事会的董事们就提出了这个要求,希望利用我现在和我以前在创办联想过程中应对风浪的经验,能够给杨元庆一个支持,让他专心致志地做好CEO的工作,由我来帮他协调其他各方面的关系。当时我对元庆提出“妥协”二字,是让他更多聆听,这样才能沟通顺畅,毕竟我们到海外两眼一抹黑,更加小心的聆听国际高管、员工的意见非常必要,现在,我所理解的妥协应该是更多“聆听”,注重意见。
《中国经营报》:你上任以后第一步会做哪些工作?你今天多次提到有很多关系要帮杨元庆去协调,你觉得当下哪些关系还需要调整?未来这段时间,联想有什么机遇可以发展得更好?
柳传志:我和元庆新上来以后,有几个重要的工作要做。第一,原来在阿梅里奥的领导下,联想有技术很好的国际团队,很多国际员工,现在杨元庆上来以后,要让大家感觉到好的传统一定是会继承下去的,这是第一位。现在杨元庆和新任COO罗瑞都很有信心,我会支持,使联想集团有国际公司的文化,便于大家共同努力,共同实现我们的业绩。
第二,帮杨元庆制定一个适合联想发展的战略。我们这次在业绩上吃亏,主要是我们重点放在了海外国际公司的商用业务,而在经济危机到来的时候,这些大的国际商业机构消减成本最多的是IT的支出,然后才是裁员,所以我们这样公司的业务就会受到影响。解决的方法是在我们的产品、我们发展区域的架构要有所调整,这不是一个简单的事情。在以前我们已经做了这方面的计划,只是形势变化比我们的计划要快很多。
此外,在联想,董事会的作用还是很强的,因为有独立组织和非独立组织,有战略委员会,他们要随时考核、了解公司发展的战略情况,所以我个人在担任主席期间,怎么能够让管理层的信息更快、更好地让董事会接受、调查、随时提出指导意见,这也是我工作的一部分。
第三,联想集团毕竟是一个中国人创办的公司,是不是能被国际的媒体、国际的客户等方方面面更好地接受,还需要下更大的工夫,在这方面我会替杨元庆分担一些工作。
《中国经营报》:最近一年来,经济危机对PC产业有很大影响,但是也有惠普、宏碁这样的品牌能取得很好业绩,你觉得这一两年联想的品牌和公司战略有什么失误吗?
柳传志:宏碁的战略非常明显,他们是在消费类市场下了很大工夫,而联想重点放在了高端产品、大的商业客户上,而经济危机到来时,打击最大的恰恰就是我们这样的客户,这是我们的区别,所以联想要加大在消费类产品的发展,联想比宏碁更有优势的地方就是在于中国和新兴市场的发展,毕竟宏碁更多的发展是在欧洲。
《中国经营报》:在你看来,联想战略在执行过程中出现了哪些失误?
柳传志:联想从一个中国公司的文化到国际公司的文化,从一个中国公司的业务到国际公司的业务,从原有的模式向新的模式走的过程,自然有很多需要梳理的东西,所以执行中自然有问题。我相信经过此番调整以后,执行中还会有问题,永远会有问题,要不然公司就太完美了。
(本报记者 丁飞洋 北京报道) 链接标记