—这一回，柳传志能再次成为重振链接标记联想的英雄吗？
有道是求医不如求己，三季度亏损9700万美元后，柳传志终于“履新”，而联想集团(0992.HK)最高管理层的重组大幕在2月5日突然拉开。
这一天，64岁的创始人柳传志回到了4年前让出的董事长职位，杨元庆也取代了当年被柳总笑称像“列宁”、很有革命者气质的CEO阿梅里奥，这一天，刚刚“履新”的柳传志，就这一切，接受了《中国经营报》的访问。
《中国经营报》：4年前，我采访你时，你曾告诫当时新任的董事长杨元庆要学会妥协，并将“妥协”作为两家公司文化整合的关键词，如今对联想来说，“妥协”还是核心文化吗？你重新担任董事长职位是不是联想在国际市场不再妥协的表现？

柳传志：我重新担任董事长职务还是很费踌躇，在卸任联想集团董事长职位后，我主要的精力是放在投资方面，但现在国际上发生了重大的经济变化，这种变化是谁也没有办法预料到的。在这种情况下，董事会的董事们就提出了这个要求，希望利用我现在和我以前在创办联想过程中应对风浪的经验，能够给杨元庆一个支持，让他专心致志地做好CEO的工作，由我来帮他协调其他各方面的关系。当时我对元庆提出“妥协”二字，是让他更多聆听，这样才能沟通顺畅，毕竟我们到海外两眼一抹黑，更加小心的聆听国际高管、员工的意见非常必要，现在，我所理解的妥协应该是更多“聆听”，注重意见。
《中国经营报》：你上任以后第一步会做哪些工作？你今天多次提到有很多关系要帮杨元庆去协调，你觉得当下哪些关系还需要调整？未来这段时间，联想有什么机遇可以发展得更好？
柳传志：我和元庆新上来以后，有几个重要的工作要做。第一，原来在阿梅里奥的领导下，联想有技术很好的国际团队，很多国际员工，现在杨元庆上来以后，要让大家感觉到好的传统一定是会继承下去的，这是第一位。现在杨元庆和新任COO罗瑞都很有信心，我会支持，使联想集团有国际公司的文化，便于大家共同努力，共同实现我们的业绩。
第二，帮杨元庆制定一个适合联想发展的战略。我们这次在业绩上吃亏，主要是我们重点放在了海外国际公司的商用业务，而在经济危机到来的时候，这些大的国际商业机构消减成本最多的是IT的支出，然后才是裁员，所以我们这样公司的业务就会受到影响。解决的方法是在我们的产品、我们发展区域的架构要有所调整，这不是一个简单的事情。在以前我们已经做了这方面的计划，只是形势变化比我们的计划要快很多。
此外，在联想，董事会的作用还是很强的，因为有独立组织和非独立组织，有战略委员会，他们要随时考核、了解公司发展的战略情况，所以我个人在担任主席期间，怎么能够让管理层的信息更快、更好地让董事会接受、调查、随时提出指导意见，这也是我工作的一部分。
第三，联想集团毕竟是一个中国人创办的公司，是不是能被国际的媒体、国际的客户等方方面面更好地接受，还需要下更大的工夫，在这方面我会替杨元庆分担一些工作。
《中国经营报》：最近一年来，经济危机对PC产业有很大影响，但是也有惠普、宏碁这样的品牌能取得很好业绩，你觉得这一两年联想的品牌和公司战略有什么失误吗？
柳传志：宏碁的战略非常明显，他们是在消费类市场下了很大工夫，而联想重点放在了高端产品、大的商业客户上，而经济危机到来时，打击最大的恰恰就是我们这样的客户，这是我们的区别，所以联想要加大在消费类产品的发展，联想比宏碁更有优势的地方就是在于中国和新兴市场的发展，毕竟宏碁更多的发展是在欧洲。
《中国经营报》：在你看来，联想战略在执行过程中出现了哪些失误？
柳传志：联想从一个中国公司的文化到国际公司的文化，从一个中国公司的业务到国际公司的业务，从原有的模式向新的模式走的过程，自然有很多需要梳理的东西，所以执行中自然有问题。我相信经过此番调整以后，执行中还会有问题，永远会有问题，要不然公司就太完美了。
(本报记者 丁飞洋 北京报道) 链接标记