域名城(domain.cn)9月22日消息,近日乐视影业宣布完成B轮融资,此次融资与上一轮仅相隔一年时间。
 
  2013年8月,乐视影业完成2亿元首轮融资,彼时资本方给出的估值为15.5亿元。而在获得恒泰资本等资本方3.4亿元B轮投资的同时,乐视影业的估值达到了48亿元。
 
  短短一年时间里,乐视影业的估值增长了3.2倍,这不仅向外界昭示着乐视影业爆发出来的巨大潜力,同时也意味着乐视影业的“互联网电影公司”定位获得了资本方的阶段性认可。
 
  商业模式受投资方肯定
 
  2011年,张昭、乐视网董事长贾跃亭以及团队成员共同创建了乐视影业,并率先提出了成为“第一个互联网时代的电影公司”的概念。
 
  在这个概念的引导下,2012年乐视影业首次发布了“蝴蝶理论”,即PGC+O2O模式,通过乐视影业的数据中心为影片进行精准定位,利用各种在线社交平台和大数据挖掘,寻找到精准受众群体,然后利用线下庞大的发行体系做好影院系统的对接,并和品牌商合作,为电影观众提供观影及增值服务。
 
  时隔一年之后,张昭在新的战略发布会上又发布了乐视影业的移动互联网模式“一定三导,五屏联动”。其中,一定三导指数据定位、社会化媒体导航、乐影客导购、地面系统导购服务,五屏联动则是影院数字屏、智能电视屏、PC屏、Pad及Phone屏。
 
  2014年3月,乐视影业召开了成立以来的第三次年度战略发布会。在这场发布会上,乐视影业CEO张昭制定了2014年15部影片,30亿票房的目标,并当初提出向互联网转型的目标。“让我们忘掉票房,以后请不要叫我们电影公司,请叫我们互联网电影公司。”
 
  背靠这样的商业模式,乐视影业覆盖了几乎70%左右票房的影院,并在这些影院里面提供O2O的导购服务;规模化、平台化的运营,使乐视影业的影片票房占比更加平均,保证了业绩上的持续、稳定、高速增长。
 
  “走到今天,通过这些模式,通过这些业绩,通过这些案例,变成了中国电影产业互联网化的引领者,由此产生了产业引领者的价值。这是第一个价值”,张昭称。
 
  业绩助推估值飙升
 
  据张昭介绍,B轮融资的投资方所占公司的股权比例为7%,两轮融资后公司的股权结构中,投资方所占比例也低于20%。另外,本轮融资乐视影业的PE超过了30倍。
 
  张昭还透露,48亿的估值是以2014年预计净利润来计算的,也就是说乐视影业2014年预计净利润接近2亿元,这已达到多家A股影视公司的年度净利润的水平。
 
  在沟通会上,张昭还对外透露了首轮融资中一个有趣的的小细节。张昭称,在首轮融资时,深创投北京分公司总经理刘纲只给了乐视影业大约7、8亿左右的估值,张昭则劝刘纲多观察观察。
 
  “然后我们一会儿又《小时代》了,一会儿又张艺谋了,这个15.5是不是贵呢,现在他又觉得不贵了,他已经赚了很多钱。所以刘纲同志还是很有眼光的,虽然觉得贵,但是还是觉得非常值。”
 
  就如张昭所说,在成立的三年时间里,乐视影业的业绩已接近创立十多年的影视公司的水平,位居民营电影发行公司的第三位。
 
  官方披露,2012年,乐视影业出品或发行影片6部,票房收入6.25亿元;2013年出品或发行影片9部,票房收入10.5亿元。截止至2014年第三季度,出品或发行影片9部,票房近20亿元,预计2014年年底,乐视影业将完成年度30亿元人民币的票房目标,占全国票房总量的10%以上,实现近200%的票房增长。
 
  另外,根据乐视影业方面提供的数据显示,2014年乐视影业已上映9部影片,票房成绩均在5000万以上,其中6部票房过亿,5部影片票房过2亿,2部票房过4亿,1部过5亿。目前,所有影片全部盈利。
 
  张昭透露,乐视影业2015年预计出品或发行影片20部,50亿票房目标,2016年预计出品或发行25部影片,75亿元票房。
 
  乐视影业的未来
 
  有了资本方的看好和优秀业绩的双向推动,乐视影业未来五年将通过互联网化、国际化、双生态协同化三个方向继续保持急速前行。
 
  张昭解释,所谓互联网化,即由乐视大生态生成IP,让其能在多个维度上拥有用户;实现全流程互动,将产业模式由B2B转向B2C甚至是C2B;重视乐影客,并将“观影+”服务作为未来电影产业的核心生态;发展票房、会员、发行、衍生品、观影+五大收入模式。
 
  在国际化上,张昭表示,乐视影业将以研发加合拍的模式,面向全球化市场的项目运营。“乐视影业在美国的公司绝对不是从属于乐视影业中国的,它是一个独立的研发公司,就是一个好莱坞公司。”
 
  另外,在双生态协同化上,乐视影业将与乐视集团整个大生态进行融合,包括对乐视网上热播的电视剧、网络剧、微电影进行进一步开发,从全视频生态走向大视频生活服务。
 
  在谈到投资和收购时,张昭认为,中国最大的市场是来自于服务市场,所以在中国,乐视影业将坚持轻资本,暂时没有投资影院的考虑。