编者按:携手“第一财经中国经济论坛”,2009·苏州国际精英创业周的重头活动“2009苏州创新创业企业家峰会”近日在苏州举行。围绕中国经济的未来走势、中小企业如何创新、电子商务下一步的发展机遇、经济危机下风投的取向等,与会的经济学家、投资专家、知名企业家、创新创业代表共同进行了探讨交流。

  哈继铭(中国国际金融公司首席经济学家):

  在保增长调结构之间寻找平衡点

  我们还是要关注更主要的矛盾,保证就业和社会稳定,通过保持经济一定速度的增长来达到这些目的,所以最近国务院领导不断强调积极的财政政策是很有道理的,尤其是看到目前的经济基础还不能乐观。

  在这种情况下,我们对今明两年做了预测,今年保8没有问题,而且会超过8,明年是8.5左右,会比今年更快一些,而经济增长的三驾马车的构成会改变,房地产的下跌空间已经很有限,美国不断恶化的指标主要是失业率在上升,其他的指标都已经出现明显的改观,但是明年公共部门的投资不会像今年上涨得这么快。8.5的预测是基于未来的出口会比现在好,私人部门尤其是房地产的投资会加快,而政府的投资增速会明显下降,如果我们在这个基础上再给一些财政刺激,增速会更快。

  4万亿元里面,在新能源方面的占比不大,基础设施建设的占比较大,铁路、公路、机场的占比较大,民生方面的占比也较大,看中美股市结构和工业结构的比较,我们高科技、低污染、高效能的行业占比实在是太小了,我们处在两难境地,我们一定要保增长,但在保增长与调结构之间需要寻求一个平衡点,我们应该更多发展更高质量、更高水平的产能,只有那样才能在将来更加斩钉截铁地淘汰落后产业,所以眼前是在保增长和调结构之间寻求最好的结合点。

  在通胀预期已经形成、通胀尚未形成事实的情况下,无论是中国还是国外,一个规律性的特征就是股价涨、楼价涨、物价涨,人们希望一些产品保值增值,所以只能买股票房子,就把资产价格推上去了。

  经济刺激之后需要把一些更深层次的改革落到实处。我们今天也有法宝,是解放后的新“土改”,农民可以把土地卖掉,之后新农民可以有更多的土地来集中生产,提高规模效益,农民能把土地换成钱就可以加快城市化的进程。

  结合我们今天的创业,如果说过去20年教育领域有很大的投资机会,相信未来的20、30年在养老方面会有更大投资机会,过去是年轻人找不到工作,将来是老年人没人照顾,包括医药、对老人的护理都有很大的需求。

  要给企业更大空间,打破垄断,降低准入的门槛,使得剩余的资金有更多的去处,政策要对他们更开放,比如医疗领域,中国的高收入人群是有很强烈的医疗、较高质量的医疗服务意识的。

  保育钧[中国民(私)营经济研究会会长]:

  中小企业重在体制创新

  创新是区别企业家和老板的重要标志。

  企业不仅需要创新,而且需要循序渐进地创新。创新存在两个误区,第一是把创新看得很神秘,第二是把创新理解得很狭窄。创新的核心部分恐怕还是在科技创新,创造新的产品,也包括商业模式的创新。

  束缚我们的很大程度上是自身体制,我们还是当年那套刚刚起步时的管理方式和模式。因为民营企业当中80%以上是家族企业,家族企业有它的好处,但是要和现代企业有衔接,否则很难发展,要把思想打开,商业模式、管理制度的创新很重要。

  对中小企业来说,体制创新很重要。中小企业规模小,企业内部体制始终是围绕老板为核心在转,权力过于集中,内部的运作不规范。我们调查了200多个企业,企业内部管理相当混乱,高级人才留不住,员工是打工的心态。现在有些企业赚钱的时候还不错,一碰到问题马上四分五裂。

  徐新(今日资本总裁):

  投资有三个方面

  我1995年做风险投资,做了14年了,感触最深的是作为一个中小型企业成长的痛苦。市场竞争太激烈了,只要你做得好,赚钱了,就有成百上千企业会来挖你的人,来分一杯羹。

  我们投资有三个方面:投资行业、投资企业家、需要帮企业家打造行业第一品牌。

  经常看到一群很能干的人,在不怎么好的行业里十几年也做不出来,所以选对行业是很重要的。要从定位开始选,究竟中国的市场有多大,细分的市场在哪里?选准消费群的经济实力和用户群,永和大王在北京、上海很赚钱,在武汉就不赚钱。中国的消费者是细分的,只要抓住细分的市场就不用担心成长。

  我们觉得未来二、三线城市很有潜力。现在有2亿个家庭,里面有35%左右是中产阶层,城市的规模人口在100万~500万的城市越来越多,一个企业怎么从3个亿做到300亿?靠的是品牌和渠道。

  中小企业最大的问题,是请不到能干的人。能干的人要不帮大公司打工,要不就自己创业,所以往往是一个狮子带领一群绵羊。我们看到很多的中小企业,成长30%、40%之后就会遇到人才的问题,所以要靠绩效考核和企业文化,把团队培养起来。

  如何选择企业家呢?对于跨国公司出来的创业者,懂得用系统的文化管人,不足是工资太高了,一个小企业,自己把工资开到70万、80万元,成本高就会死掉。还有些企业家非常喜欢多元化,这是我们很头痛的,人的智商有很大的差别,一个人10年做3件事和一个人10年做1件事,肯定是后者做得好。

  马喆人(腾讯公司战略发展部和企业拓展部联席总经理):

  专注于核心技术

  作为公司的管理层,心态应该是不进则退、如履薄冰,说得更具体些就是要专注,每天花很多的时间工作,更多的是为了成就感和事业。除了商业模式,我们更关注核心技术,在商业模式上不断更新之外,一定要有自己的核心技术。对核心技术的关注应该变得越来越大。

  这次全球金融危机对中国企业来说更多的是机遇,因为很大程度上让很多的企业家去除了浮躁心,来练内功,这是产业良性发展的基础。