“联想之魂”柳传志

2009年 2月 9日 阅读量: 177

在链接标记联想受到金融危机严重冲击的重要关头,柳传志宣布复出,以近65岁的年纪,再次执掌联想集团。
“联想就是我的命,再次出山义不容辞。”被誉为“联想之魂”的柳传志这样对外界表态。在自己的接班人计划遭到冲击时,“老柳”没有“功成身退”的念头,对联想深入骨髓的热爱,让他再度选择对弟子“扶上马、送一程”。
柳传志履历
出生年月:1944年4月29日
籍贯:江苏镇江学历:大学
毕业院校:西安军事电讯工程学院(今西安电子科技大学)
职务:联想控股有限公司总裁,联想集团、联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
1984年,柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币,创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身),经过近二十年的努力,从国有民营小企业,成长为中国民族企业的代表。
管理大师先行一步
在中国的创业者中,柳传志对年轻干部的培养和扶持,几乎达到了同辈企业家无法达到的高度。联想的五大“少帅”,几乎均为联想自己培养的本土人才。
2001年,柳传志将联想分拆为联想集团和神州数码,分别交给杨元庆和郭为打理,并让出联想集团CEO职位给杨元庆,退出企业管理一线,被视为领先了国内同行一大步。
实际上,在联想控股旗下,拥有五家子公司:主营自有品牌PC和收购IBMPC业务研发、生产、销售的联想集团;从事代理业务的神州数码;进行高科技风险投资的联想投资;房地产开发的融科智地;从事并购投资管理的弘毅投资。
除了杨元庆和郭为外,联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢,在各自的行业内也均是响当当的人物。更难得的是,柳传志在设立五大子公司的同时,也放弃了母公司对子公司业务涉入太多的传统模式,联想控股的主要职能被限定在定方向、配资源、监督和考核,基本不介入子公司的具体业务。
柳传志对于年轻人的扶持,也被中国的其他企业家所羡慕。张瑞敏、任正非仍在对企业事务亲力亲为,柳传志不恋栈,放手培育年轻人,一度也成为“老柳”个人魅力的一部分。
柳传志归纳的管理三要素主要内容是“建班子,定战略,带队伍”,要求年轻高管具备责任心、上进心、事业心,他看好的年轻人,就进行不遗余力地扶持。他曾经称给杨元庆打“90分”,比对自己的“80分”还要高。
雄心不老推动复出
不过,尽管提前为联想进行了人事的布局和规划,但柳传志为联想规划的宏大目标——成为一家伟大的国际化公司,也不可避免地遇到了中国企业国际化的现实问题。
收购IBMPC业务后,联想用了4年的时间来致力于完成联想和IBM文化的融合。但现实的状况是收效并不明显,整合效应未能如愿体现,联想在全球最主要的收入来源,仍然是中国市场。
客观地说,联想收购IBMPC的国际化效果,已经是中国企业中相对效果较好的案例,对比当年即产生巨额亏损的TCL收购汤姆逊;明基收购西门子;平安投资富通等,联想在收购IBMPC后,其国际影响力和地位的提升不可同日而语。
但以柳传志的性格,这显然达不到他对弟子和接班人的要求。他在复出后说,联想国际化的目标不变,成为伟大的公司目标不变,并寄望杨元庆,在回到自己熟悉的CEO执行层面上后,能够继续带领联想实现“伟大”。
实际上,尽管放手给杨元庆操盘,但对于联想主业PC,柳传志从来没有放弃过关注。联想的过去、现在,其骨子两面都无法抽离柳传志的智慧。业内盛传,在联想收购IBMPC业务后,联想集团CEO阿梅里奥在遇到难解问题后,并不是首先向杨元庆请示,而会直接问计于柳传志。
而对此前外界盛传的杨元庆将离职的消息,此次联想的人事任命也说明,柳传志复出,尽管说明了对联想业绩的不满,但对于自己曾经寄予厚望的“大弟子”,柳传志还是选择将他放在合适的CEO位置上。

柳传志曾经评价杨元庆是自己的弟子中“比较激进”的一个,而行事稳健的柳传志复出,可以稳住杨元庆前冲的趋势,“杨柳配”也被外界认为是目前联想最为合理的搭配。
联想未来之魂何在
对于柳传志的回归,《福布斯》认为,这对联想来说,是不亚于史蒂夫