柳传志效应能否重现

2009年 2月 9日 阅读量: 131

回顾改革开放以来中国企业的成长史,我们不难看到企业的成功由人促成、企业的盛衰系于企业家一人的例子。链接标记联想在成长过程中也经历了多次战略选择,遭遇过多次巨变,创始人柳传志都发挥了中流砥柱的作用。而这一次,联想遇到第二代掌门人杨元庆驾驭不住的局面,柳传志复出后能否再创辉煌成为商界关心的话题。
现实来看,联想的未来仍然充满变数。最具体的就是,联想的人事调整并未完成,未来到底如何构筑合理体系,其中还存有相当变数。“杨柳配”所面临的形势今非昔比,面对的挑战也空前巨大,“柳传志效应”能否再现?今后,柳传志掌舵的联想,是启动原来的联想系旧部,还是继续引入外籍管理团队?抑或走第三条道路挖掘打造新的人力资源力量?对柳传志来说,这是一个极为现实和棘手的难题。

柳传志复出的亮点是柳传志对联想战略航向的新把握。他判断,联想业务架构本身还需要有所调整,即强化消费类产品和业务,加大对新兴市场的开拓力度。这当然是一个非常庞大的工程,但柳传志显然是已有预备,“这些事情要有计划地在几年之内调整过来。”
无疑,规模接近千亿元的联想,要顺利转身殊为不易。现任管理层在战略方向上要消除往日分歧,与柳传志达成共识、保持一致,也需要经历一个过程。我们希望这一过程能尽量缩短,因为国际竞争对手留给柳传志的时间是不会太长的。
□陆新之
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