□徐洁云王智宇制图邬思蓓
“链接标记联想需要，我就出山，联想是我的命。”在联想需要英雄力挽狂澜之际，65岁的“教父”柳传志再度归来。
昨天，全球第四大电脑制造商联想集团公布2008/2009财年第三季度亏损9700万元。同时，联想集团创始人、联想控股总裁柳传志重新出山出任联想集团董事长，而原董事长杨元庆则再度走到台前改任CEO（杨元庆2001年至2004年间曾任联想CEO）。
业绩亏损销售下滑
“最大的浪打到这儿了，”面对亏损，柳传志如是说。联想当年并购而得的IBMPC的业务基础主要是商用机器的大客户，在全球PC业四巨头中，联想商用业务的比重最高。当金融危机袭来，商用大客户首先想到的便是削减IT成本开支，而这正是联想的痛。
昨天发布的财报显示，2008/2009财年第三季度，联想亏损9700万美元，相比去年同期的1.726亿美元的净利润发生大幅下滑，而此前联想已连续盈利了11个季度。
对于出现的亏损，联想集团表示，主要受中国个人电脑市场放缓和全球商用市场需求下降的影响，全球个人电脑市场销量出现按年负增长。联想财报显示，当季来自持续经营业务（不包括已出售业务）的综合销售额年比年下降20%至35.9亿美元，而集团毛利年比年减少48%，毛利率为9.8%。
截至去年底，联想依然保持盈利状态，实现净利润3721.6万美元，不过较去年同期大幅下滑近90%。
比财报更吸引眼球的是，联想昨天宣布了全新核心组合。联想集团创始人、联想控股总裁柳传志出任联想集团董事长，而原董事长杨元庆改任CEO。原CEO阿梅里奥与公司的三年期合同到期，卸任CEO后将担任联想顾问直至今年9月。
此外，联想集团总裁和首席运营官（COO），将由联想集团原企业运营高级副总裁罗瑞（RoryRead）出任。他将负责联想的全球运营。联想集团表示，新的人事任命将从即日（2月5日）起正式生效。
教父出山重领重任
“把舵义不容辞，联想是我的命”，当年缔造联想集团的灵魂人物柳传志重新出山之际，对媒体如此袒露心迹。
其实，从去年11月二季报披露时起，柳传志重新出山便成为众望所归之事。当时的财报显示，联想季内净利润2300万美元，较前年同期下降78.1％。从那之后，联想开始了一系列调整，消费笔记本等产品线负责人更换，亚太区被并入俄罗斯与大中华区，同时还宣布了裁员计划。
而现在，亏损已经出现，在联想必须打响保卫战的时候，柳传志终于重新走到台前。
记者获悉，柳传志扮演的角色为非执行董事长，并不全职在联想集团工作。他在联想控股的职位保持不变。昨天一位业内分析人士对记者表示，虽退居幕后多年，但柳传志8年间致力于联想的股份制改造，历经了不少艰辛。如今在联想遭遇困难之际，65岁再度出山，虽在情理之中，也颇为不易。
“董事长的工作，董事们还是非常希望我来担任，可能是我见的风浪多一些，而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其它方面的工作，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。”
柳传志表示，他将主要负责以下三方面的工作：首先，他将帮助稳固联想作为国际公司的组织结构和文化基础；第二，他将帮助杨元庆制定适合发展的战略并监督执行；第三，让联想这个中国的品牌被更多国际客户认可。如此看来，柳传志任重而道远。

柳杨搭配再战牛年
柳传志表示，董事局主席的工作主要是对发展方向的肯定与否，而杨元庆转任CEO位置，将主要负责具体战略决策的制订和执行。
昨天，杨元庆在发布业绩时发言表示：“我深刻感受了经济动荡的影响，联想在中国以外的市场还是企业及大客户的市场，没有建立有竞争力的业务模式，我们的商业模式还处于初级阶段，火候不够。”结合此前传出的自我请辞的消息，杨元庆这番发言颇有几份检讨的意味。
不过，柳传志还是表达了对杨元庆的充分肯定，“元庆有很好的业务感觉，除能制订好的战略以外，还是强有力的执行者。”
“联想一定要办成一家伟大的国际公司。”柳传志表示，他与杨元庆向往、追求的伟大，是在于对整个行业有所贡献，在技术发展方面要有所贡献，有相当大的规模，持续的利润增长，给股东好的回报，给员工很好的平台和很好的物质激励，对得起整个社会。
“今天的联想离这个目标还很远。因为杨元庆很年轻，希望他能够领导联想，使联想显现出伟大这两个字。”柳传志对杨元庆寄予如此期望。#p#分页标题#e#
Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊表示，柳传志亲自坐镇，杨元庆又从幕后走到台前，既是因为联想感受到财报压力，也是因为感受到2009年大形势的挑战。PC占了联想90%的收入，是联想的主战场。从这次的人事安排来看，联想做好打最后保卫战的味道，没有其他可以想象的空间了。
更关注新兴市场
“联想战略转型很早就在研究中，只是没想到国际形势变化得如此之快。”金融危机对商用PC大客户订单的冲击，使得较多倚重商用国际客户的联想在全球化的路上又付出了一笔“学费”。
但柳传志昨天强调，不能因此否定联想的国际化战略。他表示，联想收购IBM个人电脑业务取得了初步成功。联想买回的ThinkPad子品牌，在摆脱IBM母品牌的前提下，基本站住了阵脚。国际研发队伍和专利技术，与中国团队很好地结合在一起。而他尤为更重要的是，买回了一个国际公司的治理架构。
但在眼下，柳传志和他统领的联想集团，将更重视中国市场。柳传志表示，联想集团将给予中国业务特别的关注，因为这是联想全球业务和成长战略的基石。联想财报也显示，在大中华区，联想第三季度的销售额为16亿美元，占去集团全球总销售额45%。由于经济危机影响持续，在中国整体行业市场销量下降7%的同时，而联想集团在中国的总销量较去年同期仅下降1%，且其在中国的整体市场份额增加1.8百分点至30.5%。而同期，美洲区，欧洲、中东及非洲区，以及亚太区的销量降幅均大过地区平均市场表现。
柳传志认为，在国际经济困难时期，对于欧美发达国家的地域市场和ThinkPad高端产品，要稳住阵脚，守住阵地；而另一方面，联想将更关注在中国以及印度、俄罗斯、巴西等新兴市场站稳，并力争更大的发展。
“今后，我们的业务架构还将有所调整，要加大消费类产品和业务，加大对新兴市场开拓的力度。”柳传志说。
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