昨天链接标记联想公布了高层的人事变动,这一点也不奇怪,面对着全球经济的变化,我认为必将掀起一场全球大企业的人事变更,因为当前金融形势所逼,营收数据决定CE0的时代来临。
至于联想集团的人事变动,比其他企业来得早些,比他自己原来的计划,也提前了一个季度,因为三季度的数据决定一切,我认为这个计划应该在4月份公布,因为4月初是联想09财年的结束。
除了应对全球金融风暴之外,应对以数据刻度表明的三季度利润下滑了9700万美元之外,联想的人事变动具体基于以下六点内外具体因素:
一、联想是个消费类PC发达的企业,1996年借奔腾芯片、用万元开始占领了中国家用PC的主流市场,做家用市场是强项,但在国际市场4年多都上没发挥出来。
二、在笔记本机开始大面积吞噬台式机的2000年以后,联想没有动作,在国内笔记本市场全都没有任何动作,国内pC厂商被边缘化、甚至二次沦陷、,但联想也很快意识到,一定要以进军笔记本机开战国际市场,12月收购IBM PC,意在Think Pad技术产品专利。
三、当初收购谈判结果,阿梅里奥任CEO,4年多的时间里保存了国际市场商用渠道资源,但 Think毕竟是个商用品牌,,家用、中小企业市场一直是IBM公司国内外市场的短版,2008年推出Idea pad弥补了家用笔记本机产品空白,做好了产品品牌进入国际市场的准备。
四、2009年2月6日,做家用渠道、产品出身、发家的杨元庆,2o年前从中国惠普获得商用渠道秘笈,加上中国家用市场融炼,10年前以家用市场为切入点,就打出个亚洲市场占有率30%的江山,又在国际市场后台苦练4年之后(实际上他一直是全球IT企业最活跃的董事长),加之金融风暴,商用机市场下滑,联想要前进一定会挺家用市场、元庆出山正式开始进军家用消费类市场时到市成。
五、元庆CE0发迹国内、亚洲家用世家、这次调整,国际商用市场用了个戴尔出身的C00 R0ry Read稳住,两个市场双向都有强将坐镇、重兵出击。
六、在此情况下,柳传志出任联想董事长非常正常,联想集团是联想控股的三大企业之一,哪个企业有问题,他就应挺身而出,何况他是以联想集团起家,更重要的是他与杨元庆合作了20年,一个掌舵、一个划桨必能取胜。
再看全球IT其他厂商财务、人力资源状况,惠普公司2005年换将,中国惠普公司2008年营业1183.6亿,增长利润14.7,没有换将的理由,IBM增长利润18%,首次冲过千亿美元,达1030亿美元也不会换将。诺基亚 全球营收704亿美元,收入增长-5.5%、利润增长-16.2%,应该换将前十大厂商下降的还有英特尔(链接标记博客)公司,营收下降1.9%,375.9亿美元,利润下降24.2%,可以预言马上应该换将。
看看联想全球的的竞争对手的市场规模,惠普公司PC约占三分之一,也有300多亿美元,规模大于联想一倍,在家用市场与联想有一拼,但在国内不如联想。
戴尔 全球营收611.3亿美元,几乎全部为商用市场,在国际市场家用市场刚开始,中国家用当然不如联想。
Acer突破200亿美元年收入,国际国内几乎全部是家用,在国内也不如联想。
还有一个苹果公司,全年营收324.8亿美元,如果一半是PC也有160亿美元,在中国市场上虽然样子不错,价格也吓人,说是PC乎的奢侈品,非主流,还不成为联想市场占有率的对手。

以上四家在世界超联想,在中国不如联想是因为,在中国联想有台式机基础拉大了市场占有率的距离,如果在世界市场比家用、中国市场比笔记本市场,联想不调整才怪!
中国惠普2007年4月换将,2007年10月戴尔(中国)换将,2008年微软(中国)换将、2008年方正集团换将,2009英特尔(中国)调整、都说明业绩有下滑。
这不仅是一个数字化的时代,也是一个数据化时代。 链接标记