曾经放心地当上链接标记联想控股“弱势”董事长的柳传志,看到联想集团在金融危机下受到拖累的业绩,终于按捺不住了。昨天,随着联想集团去年第三季度并不令人满意的业绩出炉,联想同时公布了重大的高层人士变动,柳传志重新出山,成为联想集团董事局主席。联想集团原董事局主席杨元庆从幕后走到前台,担任联想集团CEO。而原联想集团CEO阿梅里奥将成为联想集团的顾问,服务到今年9月。
在联想集团几次更换集团CEO后,终于还是回到了柳传志、杨元庆的组合。而柳传志的出山,能否让“借船出海”的联想集团在2009年获得平稳的发展,答案依然充满悬念。昨天,联想集团董事局主席柳传志在接受媒体电话专访时表示,“联想就是我的命”,重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。
■联想净亏9700万美元
昨天,联想集团公布了截至2008年12月31日第三季度业绩,财报显示,联想集团第三季度净亏损9700万美元。来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额年比下降20%至35.9亿美元。而集团的毛利年比减少48%,毛利率为9.8%。不包括重组费用600万美元,联想集团来自持续经营业务的除税前亏损为9000万美元。第三季度股东应占亏损为9700万美元。
杨元庆表示:“在过去一个季度,联想集团和全球其他企业一样,深受全球经济形势动荡的影响。我们现正采取适当的举措,以确保集团在当前不明朗的经济环境里能够尽量高效运作,并且在未来继续增长。公司近期宣布的资源调整计划旨在提升成本竞争力及运营效率。”
据悉,联想集团目前表示,还将进一步清晰化、区隔化品牌和产品的定位,建立相对应端到端整合的组织架构,以及能更快速灵活应对市场变化的产品市场机制。
■“柳杨”组合再次出现
在联想集团的发展历史上,柳传志和少帅杨元庆的一段故事已经传为佳话。走国际化道路的联想集团经历了并购IBM PC以后,曾经艰难地经历“借船出海”的过程,扮演着一个“拓荒者”的角色。并购之前,柳传志担任联想集团董事局主席,杨元庆担任联想集团首席执行官;并购之后,杨元庆接任联想集团董事局主席,柳传志则担任联想集团董事和董事会战略委员会成员。
两个人在多年的市场打拼中,已经亲如父子,而柳传志从挑选了这个接班人开始,他们一起承担市场风浪,柳传志始终是杨元庆坚强的感情后盾。三年来,柳传志已经看到了杨元庆独自担当的能力,联想经过并购以后,业绩一路上涨,曾经有过非常辉煌的时期。杨元庆在2007年曾经表态,联想并购IBM PC,可以说是一个成功的并购。
但是,金融风暴的来袭,使得联想集团去年遭遇了大客户削减IT预算的风浪,因此业绩受到极大的影响。柳传志昨天表示,“我重新担任董事长这个职务还是很踌躇的,因为从2000年不担任这个工作以后,主要的精力是放在投资方面,现在因为国际上发生了重大的经济变化,这种变化是谁也没有预料到的。在关键时期出任董事长,是我的责任。”
■柳传志出山能否力挽颓势
昨天,联想集团人士表示,柳传志决定出山担任董事局主席是近期决定的事情,而对于“柳杨配”,董事会中没有任何分歧。该发言人表示,柳传志虽然兼任联想控股总裁,但仍有足够的时间承担起两个职位的职责。当天下午,联想集团透露,柳传志担任的是非执行董事局主席,这与杨元庆担任这一职位时略有不同,并非是全职的工作。发言人表示,“柳杨配”重新确定后,联想集团内部对这一组合具有非常高的信心,认为这个组合将会完成联想集团目前所面临的“过冬”等任务,并将重新提振市场业绩。
■背水一战抢夺市场
昨天,对于联想集团新的人事任命,计世资讯总经理曲晓东表示,“柳杨”的组合是联想的背水一战,联想或将加快中国管理经验复制到海外的步伐。
曲晓东表示,联想第三财季6.6亿元人民币的亏损是被放大了的,可能目的是让新的管理层新装上阵。他认为,联想的基本运营没有大的问题,加上其拥有13亿美元的现金储备,联想更可能抓住经济危机的机遇,进行收购或对公司的变革。
曲晓东同时指出,柳传志复出面临的最大挑战就是复制中国的管理经验到海外,而这也是联想发展的最好机遇。
GartnerIT分析师叶磊进而指出,2009年对联想是至关重要的一年。“PC占了联想90%的收入,主要战场还是在PC上面,联想从上到下都非常重视,希望在2009年扭转这个局面。从这次的人事安排来看,联想已做好打最后保卫战的准备,没有其他可以想象的空间了。”#p#分页标题#e#
人物专访
记者:这次重新担任董事长的职务是不是考虑了很长时间?
柳传志:我重新担任董事长这个职务还是很踌躇的,因为从2000年不担任这个工作以后,主要的精力是放在投资方面,现在因为国际上发生了重大的经济变化,这种变化是谁也没有预料到的。在这种情况下,董事会的董事们就提出了这个要求,希望利用我的经验——我以前在创办联想的过程中也出现过这些风浪,在这时候能够更好地支持杨元庆,专心致志地做好CEO的工作,我来帮他协调各方面的关系,我觉得,联想就是我的命,在关键的时刻出任董事会主席这是我的责任。

记者:您上任以后第一步会做哪些工作,哪些关系还需要调整?
柳传志:我觉得上来以后的第一步工作要帮助杨元庆制定一个适合发展的战略,我们这次在业绩上吃了一些亏,主要是我们在海外做大的国际商业机构的业务,在经济危机到来的时候,这些大的国际商业机构削减成本,受到削减的就是减少IT的经费,然后裁员,所以像我们这种公司的业务就会受到影响,解决的方式还是在我们的产品、我们发展区域的架构要有所调整,这不是一个简单的事情。
记者:调整后主要战略是什么?
柳传志:当前的战略就是在欧美市场,在ThinkPad市场,要坚决守住,这是一。另外,在中国和新兴市场以及Idea产品市场,就是做消费类的市场要坚决扩展,这就是当前在产品和定位上的战略。
记者:据说亏损9000多万美元中有美国一家电子连锁店欠联想公司近1000万美元,这部分包含在里面吗?
柳传志:包含在里面。现在欠款已经回收了一部分。
记者:今年并购这块是不是会有比较大的动作?
柳传志:在当前的PC业务比较成熟的情况下,并购肯定是联想的一个战略组成部分,所以联想会采用并购的方式扩大业务,另外目前联想现金流的情况也很好,也具备这个实力,关键的问题是要符合联想的并购条件和原则,这些原则董事会会更进一步地讨论。
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